五大任务：

第一，   企业愿景。

第二，   企业使命。

第三，   企业目标。

第四，   企业战略。

第五，   战略的实施与控制。

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三大层次：

第一，   公司层战略。

第二，   业务层战略。

第三，   职能层战略。

 

两大分析：

第一，  行业与竞争分析。

1.宏观环境分析：PEST分析。

2.行业竞争分析：五力模型分析。

3.战略群体分析。

（此部分注意三个名词：经验曲线、规模经济、范围经济）

第二，资源与能力分析。

1.SWOT分析。

2.投资组合分析：BCG矩阵，GE矩阵，产品/市场演变矩阵。

3.价值链分析。

 

四方战略：

第一，  竞争战略。

三个一般竞争战略（成本领先战略、差异化战略、重点集中战略）

若干动态竞争战略（进攻性、防御性、先动、标杆）

第二，  不同行业的竞争战略。

新兴、成熟、衰退、分散、经营单位。

第三，  跨国经营战略。

第四，  公司战略。

（进入、并购、相关、不相关、合作）

 

五大过程：

第一，   战略的制定。

第二，   战略的评价。

第三，   战略的选择。

第四，   战略的实施。

第五，   战略的控制。

 

两个关系：

第一，   战略与组织结构。

第二，   战略与企业文化。