一、     名词解释：每小题3分共30分

1、         企业的法人形式

2、         股份有限公司

3、         制度管理

4、         目标管理

5、         定性预测法

6、         企业使命

7、         人力资源管理

8、         增长型战略

9、         德尔菲法

10、管理幅度

二、问答题：每题8分，共80分

1、根据我国公司法的规定，设立股份有限，应具备什么条件？

2、现代企业制度的基本内容是什么？

3、什么是有效整合原理？有效整合的基本原则是什么？

4、企业常用的调研方法有哪两类？各有什么优缺点？

5、要使决策科学合理，在决策时应做好哪些方面的工作？

6、建立和完善企业组织机构应遵循那些基本原则？

7、企业外部环境分析包括哪些内容？

8、如何正确地为企业使命定位？

9、什么是企业文化？企业文化有什么功能？

10、什么是企业创新？企业创新活动具有哪些特征？

三、论述题：20分

阐述建设有中国特色的企业文化。

四、情景分析题（略）20分

1、     某大型工厂在划分几位领导的职责范围时，2、  明确规定了全厂所有车间均有主管生产的副厂长负责。在日后的实际工作中，3、    作为“一把手“的厂长经常亲自下到车间视察工人的生产情况，4、   有时还亲自指导车间工作。问：你认为这种做法是否妥当？为什么？6、 一家高科技公司出于融资的需要，7、    并够了另一家原为国营企业、主营为百货零售业但经营不8、     太景气的上市公司，9、       双方协议保留了商场原来的所有营销员，10、    新公司的高层管理者也由双方共同11、     担任，12、 并且商场也暂时保留原来的管理人员。一年后，13、     商场经营仍不14、  景气，15、 公司决定对其进行调整，16、    首先要裁减员工。但这一举措遭到商场一方包括高层管理者的自上而17、    下的反对，18、       甚至引起一些过激的行为。

问：你认为导致这种局面的最可能的原因是什么？